Innovationskompetenz entwickeln, den Markt interpretieren und in der Lage sein, kritische Punkte vorauszusehen!

Der Markt verlangt von uns, dass wir flexibel sind, und wir haben die neuen Herausforderungen erfolgreich gemeistert.
Ein weiteres sehr schwieriges Jahr im Bereich Operations der Benincà-Gruppe liegt hinter uns. Nach der ersten COVID-19-Welle wurden die internationalen Lieferketten vollkommen erschüttert, mit einer noch nie dagewesenen Abweichung von dem, was wir gewohnt waren.
Bereits im Oktober 2020 trat das erste große Problem bei den Belieferungen auf: die Rohstoffverknappung.
Anfangs betraf diese Krise vor allem den Elektroniksektor: Die Lieferzeiten für einige Mikroprozessoren stiegen von 8 auf 52 Wochen, in einigen Fällen sogar auf 80 Wochen. Im Jahr 2021 weitete sich diese Krise auf alle Produktbereiche aus, angefangen bei Elektromotoren über Kunststoffe bis hin zu Holz und Papier. Ein Elektromotor, der vorher innerhalb von 40 Tagen bei uns eintraf, hat heute eine Lieferzeit von 10 Monaten. Dies ist auf die Schwierigkeiten bei der Rohstoffbeschaffung zurückzuführen, aber auch auf die plötzliche Wiederaufnahme der Industrieproduktion weltweit.
In der Folge, das ganze Jahr 2021 und bis heute, haben wir einen Preisanstieg erlebt, der unaufhörlich zu sein scheint. In weniger als einem Jahr erfuhren alle Materialien beispiellose Preissteigerungen, darunter, um ein paar Beispiele anzuführen: Elektromotoren +90% in einem Jahr, Aluminium +58%, Eisenwerkstoffe +72% und schließlich Holz und Papier mit +45%.

Welche Auswirkungen haben diese Phänomene? Wie haben wir auf Unternehmensebene reagiert?
Die erste Maßnahme bestand in einer starken Aufstockung unserer Lagerbestände, um sicherzustellen, dass wir über das gesamte Material verfügen, das wir für die Produktion benötigen, um unsere Kunden zufrieden zu stellen. Auf der Beschaffungsebene haben wir einen Algorithmus entwickelt, mit dem wir den Materialverbrauch 15 Monate im Voraus vorhersagen können. Dies machte es uns möglich, unsere Geschäftspläne mit unseren Lieferanten zu teilen und uns gegenseitig in eine enge Zusammenarbeit
einzubinden. Wir brauchen Lieferanten, die zu einer frühzeitigen Nutzung der Informationen, die wir ihnen bereitstellen, in der Lage sind, und derweil
müssen wir mit den Kunden zusammenarbeiten, um mittelfristig Informationen über ihre Bedürfnisse zu erhalten.
Wir leben nicht mehr in einer Welt mit „kalten“, auf Bestellungen und Zahlungen beschränkten
Kunden-Lieferanten-Beziehungen, sondern wir müssen eng und offen zusammenarbeiten, um diese Herausforderungen gemeinsam zu packen. Ein Beispiel zur Veranschaulichung:
Bereits seit März arbeiten wir auf das Jahr 2023 hin.
Auf Produktions- und Logistikebene meisterten alle nach besten Kräften die Schwierigkeiten, indem sie monatelang Abwesenheiten und Personalengpässe auf immer engerem Raum und ohne Lagerkapazitäten bewältigten. Auch daran arbeiten wir, und schaffen strukturelle Lösungen für das Unternehmen.
Außerdem sind wir der Meinung, dass die einzige praktikable Lösung in einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit allen Beteiligten besteht, von den Lieferanten bis zu den Kunden.


Marco Pesavento - Group Operations Manager